Wie man mehr Frauen für den Sport begeistern kann

Ein weiterer wichtiger Aspekt, um die Barrieren zu beseitigen, mit denen Frauen konfrontiert sind, und um mehr von ihnen für Ihre Organisation zu gewinnen, besteht darin, ihnen eine Stimme zu geben.

Dies ist äußerst wichtig, da wir glauben, dass, wenn wir die wichtigsten Erkenntnisse aus den zuvor untersuchten Fallstudien in einem Tipp zusammenfassen würden, dieser lauten würde: „Ändern Sie das Angebot, um es an Frauen anzupassen – erwarten Sie nicht, dass Frauen sich ändern, um zu Sport und Bewegung zu passen!“

In diesem Abschnitt werden wir sehen, wie Sie dies effektiv tun können, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, Ihre Aktivitäten und Programme mitzugestalten.


Aus diesem Grund glauben wir, dass dies der bewährteste Ansatz für Ihre Organisation sein könnte, um ein neues Angebot zu entwickeln, das den Bedürfnissen und Wünschen von Frauen und Mädchen entspricht und so die „Lücke“ (GAP) schließt.

Der Hauptgedanke hinter dem Co-Design-Ansatz ist das Entwerfen mit und nicht für!

Co-Design bringt gelebte Erfahrung, gelebtes Fachwissen und Berufserfahrung zusammen, um voneinander zu lernen und Dinge besser zu machen. Das Bild unten zeigt Ihnen, wie:

Die 5 Prinzipien des Co-Designs – adaptiert von PaperGiant
Ergebnisorientiert Was wollen wir erreichen?
Inklusive Wer sollte einbezogen werden?
Partizipativ Wie und wann können wir es den Menschen sicher und einfach machen, sinnvolle Beiträge zu leisten?
Respektvoll Wie stellen wir sicher, dass sich die Teilnehmer respektiert und wertgeschätzt fühlen?
Adaptiv Wie und wann werden wir überprüfen, teilen und anpassen?

Wenn Sie noch weiter gehen und mehr über den Co-Design-Ansatz erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen einen Blick auf die folgenden Ressourcen:

  1. Co-create-Projekt – Alle Schulungsressourcen
  2. Co-create-Projekt – Ein Lehrplan für die Umsetzung von Bildungsaktivitäten im Bereich kollaboratives Design in professionellen Szenarien

Tipps und Tricks, um Feedback per Fokusgruppe zu erhalten

Eine Fokusgruppe ist eine qualitative Forschungsmethode, bei der eine kleine, vielfältige Gruppe von Menschen zusammenkommt, um über bestimmte Themen, Programme oder Produkte zu diskutieren. Unter der Leitung eines Moderators teilen die Teilnehmer ihre Wahrnehmungen, Meinungen, Überzeugungen und Einstellungen und liefern umfassende, detaillierte Daten.

Vorteile von Fokusgruppen zum Sammeln von Feedback:

  • Verschiedene Perspektiven: Bringt unterschiedliche Standpunkte zusammen und bereichert die Daten mit einer Reihe von Erfahrungen und Ideen.
  • Tiefe des Einblicks: Fördert detaillierte Diskussionen und deckt Erkenntnisse auf, die in Umfragen oder Interviews möglicherweise übersehen werden.
  • Dynamische Interaktionen: Die Interaktionen der Teilnehmer können neue Gedanken anregen und zu spontanerem und aufschlussreicherem Feedback führen.
  • Flexibilität: Anpassbar an verschiedene Themen und leicht modifizierbar je nach Ausrichtung der Gruppe.

Vorschläge und Ratschläge zum Einsatz von Fokusgruppen:

  • Sorgfältige Auswahl der Teilnehmer: Stellen Sie sicher, dass Ihre Zielgruppe vielfältig vertreten ist, um ein breites Spektrum an Erkenntnissen zu sammeln.
  • Kompetente Moderation: Ein erfahrener Moderator kann eine angenehme Atmosphäre schaffen, die Teilnahme fördern und die Diskussion auf Kurs halten. Der Moderator muss:
    • Die Grundlagen des Projekts und des Ziels für die Fokusgruppensitzung vorstellen
    • Die Regeln der Fokusgruppe erklären
    • Hervorheben dass es keine richtigen oder falschen Antworten gibt, es ist nur eine Meinung/Gedanke und wir würden gerne jede Meinung hören;
    • Keine persönlichen Gefühle bezüglich der erhaltenen Antworten auszudrücken – keine Überraschung, kein Urteil oder andere Kommentare –, die den Teilnehmern das Gefühl geben würden, dass einige Antworten wichtiger/besser/schlechter sind als andere.
  • Offene Fragen: Entwerfen Sie offene Fragen, um detaillierte Antworten und eine eingehende Diskussion zu fördern.
  • Aktives Zuhören: Achten Sie nicht nur genau darauf, was gesagt wird, sondern auch darauf, wie es gesagt wird. Nonverbale Hinweise können sehr aussagekräftig sein.
  • Schaffen Sie ein nicht wertendes Umfeld: Die Teilnehmer sollten sich sicher fühlen, ehrliche Meinungen äußern zu können, ohne Angst vor Urteil oder Kritik haben zu müssen.
  • Antworten dokumentieren: Zeichnen Sie die Sitzung auf (mit Zustimmung) und machen Sie sich detaillierte Notizen für eine genaue Datenanalyse.
  • Gründliche Datenanalyse: Suchen Sie im Feedback nach Mustern und Schlüsselthemen, um Entscheidungen zu treffen.
  • Respektierung der Vertraulichkeit: Stellen Sie die Privatsphäre und Vertraulichkeit der Teilnehmer sicher, um Vertrauen und Integrität zu wahren.
  • Dankbarkeit ausdrücken: Vielen Dank für die Teilnahme an der Fokusgruppe. Bieten Sie, wenn möglich, als Dank für die Zeit einen kleinen Vorteil oder eine Pizza- oder Kaffeepause an.

Ressourcen, um weiterzugehen:


Maßnahmen ergreifen zur Bewältigung der ökologischen und klimatischen Krisensituation

Der Internationale Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) stellte fest, dass die bestehenden Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern durch klimabedingte Gefahren noch verstärkt werden, was unter anderem zu einem Anstieg der Gewalt gegen Frauen und Mädchen und einer erhöhten Arbeitsbelastung für Frauen führt.

Da die Arbeitsbelastung für Frauen aufgrund klimabedingter Gefahren zunimmt, wie vom IPCC prognostiziert, nehmen die Möglichkeiten von Frauen, für ihre geistige und körperliche Gesundheit Sport zu treiben und sich körperlich zu betätigen, aufgrund des Zeitdrucks noch weiter ab. Angesichts der Tatsache, dass Zeitmangel das Haupthindernis für Frauen ist, Sport zu treiben und sich körperlich zu betätigen, ist es ziemlich klar, dass die Bewältigung der ökologischen und klimatischen Krise eine Möglichkeit sein wird, das Bewegungsdefizit von Frauen jetzt und in Zukunft zu beseitigen.

Allerdings trägt der Sportsektor derzeit zu der Krise bei, mit der wir konfrontiert sind. Der Bericht “Playing Against the Clock” über Klimawandel und Sport (veröffentlicht im Jahr 2020) schätzt, dass die globale Sportindustrie nahezu 0,6 Prozent der weltweiten Emissionen verursacht, was sie für 300–350 Millionen Tonnen verantwortlich macht; das Äquivalent eines mittelgroßen Landes wie Spanien oder Polen.

Was kann also auf Ihrer Organisationsebene getan werden?

Wir glauben, dass jeder kleine Schritte unternehmen kann. Von wiederverwendbaren Getränkebehältern bis hin zur Wahl der Baumaterialien bei neuen Bauvorhaben müssen neue Wege beschritten werden.

Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsplans für Ihre Organisation ist nicht so schwierig, wie Sie vielleicht denken. Sehen Sie sich das Video von Gisela Ibáñez, Nachhaltigkeitskoordinatorin für La Calle, an. Sie bietet 10 einfache Schritte an, um mit der Umsetzung einer Strategie in Ihrem Verein oder Verband zu beginnen.

Des ressources pour aller plus loin :

Ressourcen, um weiterzugehen:


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